我們以新的視角看待文旅產(chǎn)業(yè)，站在新的起點(diǎn)，如何面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

一、文旅業(yè)的當(dāng)下

隨著智能經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)旅游人要學(xué)會用數(shù)字化的方式來提升運(yùn)營效率和客戶體驗(yàn)。

現(xiàn)在，消費(fèi)者出行的意愿開始加強(qiáng)，旅游產(chǎn)業(yè)開始復(fù)蘇，行業(yè)開始向好的方面發(fā)展。

過去要熟悉很多，過去更多是依賴營銷人員的推薦，現(xiàn)在則更多是自主選擇。出行的方式也發(fā)生了多種變化。

二、旅游業(yè)的價值重構(gòu)

隨著人工智能的發(fā)展，數(shù)字化旅游逐步成為未來的方向。

具體來說，文旅行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從以下幾個方面入手：

1.構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺

2.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通和價值共享

3.線上線下融合發(fā)展

4.構(gòu)建全域營銷體系

5.打造特色文化 IP

三、傳統(tǒng)景區(qū)轉(zhuǎn)型新業(yè)態(tài)

隨著文旅市場需求的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)景區(qū)轉(zhuǎn)型新業(yè)態(tài)迫在眉睫。

于是，“主題公園+”模式開始逐漸盛行起來，例如，加文化、加旅游、加體育，加健康等“跨界融合”的模式，開始在傳統(tǒng)景區(qū)、主題公園以及傳統(tǒng)旅游企業(yè)中逐步盛行起來。

四、消費(fèi)升級趨勢

近年來國內(nèi)的消費(fèi)市場，雖然受到了各種影響，但高端需求和中低端需求都仍然存在，只是變換了形式，例如，出境游從某些國家轉(zhuǎn)移到了另外一些國家，國內(nèi)某些區(qū)域轉(zhuǎn)移到另外一些區(qū)域，客戶購買方式從傳統(tǒng)門店轉(zhuǎn)移到線上等等。

為此，我們旅游人要跟得上形勢的發(fā)展需要，積極的轉(zhuǎn)型，適應(yīng)客戶的需求，一切從客戶的需求出發(fā)，而不是怨天尤人。

近年來旅游行業(yè)的發(fā)展變化，折射出社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，需要我們普通的旅游人在實(shí)踐中不斷的探索，過去，我們只需要按照標(biāo)桿企業(yè)的做法，或者加盟連鎖一些大型的旅游企業(yè)，就會得到扶持和發(fā)展，但如今，除了要依靠上述因素外，更多的還需要我們自己根據(jù)企業(yè)所處的實(shí)際情況，來制定對應(yīng)的策略。2023年，對于大部分的旅游人來說，應(yīng)該是探索的一年，充滿了未知和挑戰(zhàn)。